2024年政府工作报告深度解读 ——以新质生产力构建新时代 讲师:来寂则 课程背景: 2024年3月5日,第十四届全国人民代表大会第二次会议在京召开,国务院总理李强首次作《政府工作报告》。 《政府工作报告》是每年两会的重头戏,会对未来一年的宏观经济及政策走向定调。而今年是中华人民共和国成立75周年,又是政府换届的第二年,历来“五年规划”的...
而今迈步从头越 ——2024年全国两会精神解读及高质量发展趋势下企业机遇与挑战 课程背景: 春暖花开,又是一年春来到。全国两会如期召开,宏观经济上有何重大布局? 新冠疫情防控措施渐次退出,将对中国经济带来什么影响?  ...
解读两会精神,把握时代脉搏 ——2024年政府工作报告释放哪些新信号?  ...
《2024全国两会热点解读之学习和贯彻习近平新质生产力理论》 ...
2024两会经济政策解读 2024年两会政府工作报告显示,2023年我国经济总体回升向好,现代化产业体系建设取得重要进展,科技创新实现新的突破,改革开放向纵深推进,安全发展基础巩固夯实。 展望2024年,政府将大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力,充分发挥创新主导作用,提高全要素生产率,不断塑造发展新动能新优势,促进社会生产力实现新的跃升。 2024年政府工...
两会精神解析与宏观经济形势 授课老师:文学 课时安排:3小时(半天)或6 小时(一天) 一、国际国内宏观经济形势 (一)当代国际体系:百年未有之大变局 (二)未来全球主要国家经济增长态势 (三)国际国内双循环与供给侧结构性改革 (四)当前宏观经济领域存在的主要挑战 二、“两会”精神全面解析 (一)经济社会发展总体要求和政策取...
新质生产力全面解析 授课老师:文学 课时安排:3小时(半天)或6 小时(一天) 一、新质生产力的缘起 (一)2023年9月总书记在黑龙江考察期间 (二)2024年1月政治局第十一次集体学习 二、新质生产力的理论内涵 (一)什么是新质生产力 (二)发展新质生产力的核心要素 (三)如何发展新质生产力 (四)新质生产力与绿色发展 (五)全面深化改革形成新型生产关系 (六...
动态竞争与变革管理 X xcv 课程来源 该课程以战略决策、组织与团队变革、领导力发展为三层框架,以科学决策、组织与变革、领导力模型经典理论为基础;课程采用沙盘模拟和分组竞赛的组织方式,让学员在竞争的氛围中以体验的方式认知战略决策、组织变革和领导力发展的核心要素、流...
全面运营管理沙盘模拟训练 第一部分 课程简介 ...
《结构思考力——问题分析与解决》课程大纲 课程背景 百年大变局背景下,企业面对外部的VUCA环境尤为凸显,各种纷繁复杂的变化给企业经营带来诸多问题和挑战,而这些问题多属于复杂抗解的顽固性问题,既存在社会科学领域的管理问题,亦存在各种各样的技术矛盾和物理矛盾等科技领域的问题。 但在现实实践中,我国的各类组织中却普遍缺乏能够高效率解决问题的人才,当下的高等教育也未能充分吻...
《教练型领导力》 课程价值: 本课程融汇东西方智慧,主要针对管理者管理强、领导弱的现象,注重全面提升管理者的领导力,强调管理者带团队能力;课程采取体验式活动+案例分析+模拟演练的方式,以活泼互动的气氛吸引学员的参与并促发反思,重点关注行为的转变和能力的提升,并现场教会学员使用有关领导力工具和方法。该课程在世界500强企业得到广泛认可和推广。 课程定位:本课程专门为领导者而设计,为教练式领导力...
《设计思维创新训练》 一、学员收益 树立人本主义创新理念,深入体察创新理念 掌握斯坦福大学的设计思维理论框架与基本步骤 领会并掌握国际前沿创新手段与方法 学会创新教练引导方法论和主流工具 理解创新思维在管理实践中的应用路径 理解设计思维在产品开发、服务方案设计中的应用 学会深度挖掘客户...
《问题解决与创新工作坊》课程大纲 一、课程背景 该课程以创新理念、创新流程、方法论工具为三层框架,以开放式创新、协同式创新、设计驱动型创新模型经典理论为基础;采用分组研讨工作坊的组织方式,让学员在团队合作的氛围中以体验的方式明确问题导向、创新流程与价值创新的核心要素、流程和工具方法;该课程融汇了斯坦福大学、波茨坦大学、IDEO公司等世界顶级创新课程的精髓,以TIRZ、Design Thinki...
健康工作50年—如何成为精力管理的高手? 一、讲师介绍 张遇升 杏树林CEO 协和医学院临床医学博士 霍普金斯大学公共卫生硕士|工商管理硕士 杏树林信息技术(北京)有限公司创始人兼 CEO。 2015 年 fast company 全球最具创新力医疗企业。 中国最大的医生移动工具和在线数字化营销平台。 得到《给忙碌者的大脑健康讲座》、《怎样健康活过 100 岁》、《怎...
《支撑业绩达成的客户关系管理》课程大纲 课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业,短短30年时间,销售增长超千倍,华为公司销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍,这只销售队伍拥有什么样的能力?使用哪些销售工具?有哪些技巧值得我们学习?华为公司狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导,本课程将为大家详细解读华为公司的销售技巧,只讲纯技巧,纯工具。 ...
《以客户为中心的销售能力构建》课程大纲 课程背景 2B企业所面对的客户通常拥有数量少、成交单笔金额大、决策人数多、决策周期长、不确定因素大等众多特点,这也决定了B2B的销售,尤其是B2大B的销售,是最具挑战性也是最有含金量的。因此对于2B企业而言,如何提升销售管理水平,如何培养懂客户、会分析、有方法、有策略、有全局思维和会做客户关系的销售人员,来提升整体销售组织能力至关重要。 而华...
《训战结合的营销战术演练》课程大纲 课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业,短短30年时间,销售增长超千倍,华为销售快速增长的背后是怎样一支销售队伍,这支销售队伍拥有什么样的能力?使用哪些销售工具?有哪些技巧值得我们学习?华为狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导,本课程将为大家详细解读华为的销售技巧,只讲纯技巧,纯工具。 销售常...
《商务谈判能力提升》 课程背景 美国著名的谈判专家罗杰道森曾说“谈判是世界上赚钱最快的方式”, 因为谈判谈回来的都是净利润,在商务谈判中,我们谈回来的每一个条件都是显而易见的企业收益。商务谈判不仅能让我们更好地运用智慧和策略去追求想要的结果,还能够让我们在资源不足的情况下最大化地发挥资源的价值。 尤其对于营销人员来说,商务谈判更是必须面对的常规性活动,不仅考...
《海外市场营销》课程大纲 课程背景 国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上,走出去是需要智慧和勇气的,也是需要前人的经验来指路的。华为公司在国际化开疆辟土的中国企业中,无疑是一颗耀眼的明星,20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外军团,也形成了一套成功的策略和战术,当然这一切是用巨大的代价换来的。 本课程借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和...
构建持续赢单的销售系统-销售流程 训战背景 华为完成了从中国国内市场到全球海外市场,从中小企业到电信行业领导者,以14人的规模,经过30年的发展,到2019年实现营收8588亿元。其中销售流程营销变革管理在华为的业绩增长发展中发挥了巨大作用,管理制度和流程确保了方向的正确,组织充满活力,长期稳定,有利润的增长。 销售流程的意义在于能够指导那些普通员工按照要求,一步一步达到那些优秀销...