丁成举.房地产企业组织与人才发展实战导师

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丁成举老师简介：

房地产企业组织与人才发展实战导师

CMC国际注册管理咨询师

曾任世界500强美的集团人力资源经理（TD/LD）

曾任世界500强碧桂园集团组织发展总监（OD）

原和君咨询资深咨询师、和君恒成合伙人

多家龙头企业组织与人力资源战略管理顾问

“组织与人协同发展”课题开创者

《螺旋式升级——企业成长落地系统》一书作者

个人简介：
10余年企业组织与人力资源管理实践经验及管理咨询培训经验，曾帮助多家不同类型的企业找对发展方向、突破成长瓶颈、实现效能提升。
在帮助企业解决发展方向与管理问题过程中，研究并实践了多个方法论工具，并用专著《螺旋式升级——企业成长落地系统》详细论述理论体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。
擅长对行业产业链与标杆企业进行研究，帮助企业进行战略规划，为企业发展规划借鉴成功经验、规避风险，并进行战略解码，促进战略有效落地；并对“组织与人”协同发展课题有系统性研究，具有完善的体系方法论和科学的项目落地实施工具；具有系统分析与问题解决能力，能深入企业进行专业诊断，帮助企业找对问题，并给出合理化建议及整体解决方案。能以咨询的思维，针对性为企业设计培训体系或培训课题，快速弥补企业短板或不足。
曾帮助某全球行业前三上市企业，通过组织变革和激励机制设计，员工年度平均产值从120万元，提高到200万元。
曾帮助某大型企业通过人才培养体系构建和实施，使得企业中高层外聘率从原来的20%以上，降到5%以下。
曾帮助某大型国有企业设计任期制管理和薪酬激励机制构建，激发了干部活力，不到两年时间，企业年产值从100亿提升到300多亿。
曾帮助某大型连锁在两年内连续5期培养内训师200余人，并优化培训体系，使得新员工上岗时间由原来的10天，缩短为5天，节省时间缩短50%。
现致力于中国企业“组织与人协同发展”课题的研究和实践，立志帮助更多中国企业实现组织效能全面提升、实现企业可持续发展。
授课风格：
稳健大方，控场力强：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动性强，善于营造课堂氛围；
严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向视角切入，紧扣企业发展核心需求；
实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。
主讲课程：
《房地产企业科学工作体系建设》
《房地产企业战略绩效管理体系构建》
《房地产企业薪酬管理实务》
《房地产企业人才梯队建设与培养最佳实践》
《房地产培训体系搭建和企业大学构建》
《标杆房企人才盘点设计与人才发展案例剖析》
《房地产企业基于战略的人力资源关键模块构建技术案例剖析》
《手把手教HR做房地产人力资源规划》
《MTP中高层管理技能训练》
《MTP中层干部管理能力提升系统训练（8天）》
《MTP房地产中层管理者管理技能提升训练》
服务客户：
碧桂园地产、中庚地产、金昌地产、方远地产、华强地产、和瑞地产、圣基置业、成都新津新城发展集团、成都交投善成实业、昆明晋宁国资公司、山西兴业投资控股集团、中国中车、中国航天、中国重汽、陕西钢铁、太原重工、天润工业、蓝山屯河、凯米特铝材、比德文电动车、雷丁汽车、格仑特电动科技、润科生物、圣奥家具、龙安泰环保、盈诺医疗、瑞辰塑机、兴达印务、同泰印务、上海松江燃气、成都汽车运输集团、江苏国家电网、新东方教育、大用集团、华西建筑设计院、济南金曰公路工程公司、山东大通公路工程公司、济南金宇公路产业公司、育希源饲料、山东立健医药、山东祥龙集团
典型咨询项目：
碧桂园地产：组织优化/流程与权责梳理/标准岗位梳理与绩效指标体系优化项目
中庚地产：战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、会议体系建设与项目运营管理项目
金昌地产：组织设计、流程制度、薪酬设计、绩效设计、干部管理项目
方远地产：组织设计、流程优化与人力资源系统提升项目
华强地产：组织管控、流程/制度与人力资源系统提升项目
和瑞地产：战略规划与组织管控项目
圣基置业：组织设计、流程梳理、授权体系建设与项目运营提升项目
大用集团：组织设计、流程优化、人力资源体系构建项目
华西建筑设计院：战略梳理、组织设计、运作转型与流程优化项目
济南金曰公路工程公司：组织设计、薪酬体系、绩效体系项目
山东大通公路工程公司：组织设计、职位体系、薪酬体系、绩效体系项目
济南金宇公路产业公司：“十四五”规划、组织设计、晋升体系、薪酬体系、绩效体系、制度流程项目
中国中车(大连机车)：组织设计、定岗定编、干部管理、职业发展体系设计项目
中国航天(808所)：知识管理、项目管理项目
中国重汽(青岛重工)：组织设计、流程优化、薪酬绩效设计项目
陕西钢铁集团：“十四五”战略规划（含子业务及职能专项规划）项目
太原重工：“十四五”规划、集团管控、干部管理、薪酬绩效设计项目
圣奥家具：股权激励项目
成都汽车运输集团：战略规划、组织管控与人力资源系统能力提升项目
成都新津新城发展集团:战略梳理/公司治理/集团管控/人力资源体系构建项目
成都交投善成实业:三项制度改革-组织设计、干部盘点、绩效薪酬体系建设项目
昆明晋宁国资公司:组织管控与三项制度改革-“岗薪绩”一体化建设项目
山西兴业投资控股集团:管理体系建设与人力资源系统能力提升项目
出版专著：
《螺旋式升级——企业成长落地升级》
授课剪影：