第一章：销售经理的角色与职责1、销售团队在企业中的地位从宏观角度了解经济时代的发展 四种时期的市场竞争手段竞 争 优 势 从 何 而 来销售的五大目的管理的两大定义2、销售经理的角色与职责销售经理的五种角色及职责不同管理...

培训大纲模块1: 掌握管理的两大核心工作 1. 一个定义：什麽是企业实务管理 2. 两个成功管理指标 3. 有效管理之观念 4. 管理極大化公式 5. 管理的十大发展趋势 模块2: 认识部属的七种方式及运用技巧 1. 识...

第一部分 "管理是严肃的爱"--职业化素质培育　　1、职场心态众生相　　  智者与三个建筑工人的对话　　  四种职场人生：老板、打工者、职业人、"圣人"　　  现代职场（"80后"/"90后）员工--"恐龙心态"特征　　...

模块一．什么是培训1. 培训的最终目的2. KAS＆ASK3. 现代培训与传统教育的异同4. 培训与演讲的异同模块二、培训与培训师1. 培训师的职业素质与角色定位2. 企业培训师与培训管理者3. 企业培训师的素质模型模块...

　　课程大纲　　第一章 产品研发概述　　新产品概念的分解及研发转换　　1.产品模块分解　　2.产品界限分析　　3.产品功能参数分析　　4.产品工业工程分析　　研发流程管理简介　　1.立项启动　　2.设计开发　　3.零件开...

　　课程大纲　　第一部分 产品战略解决什么问题　　产品战略从何而来?　　产品战略规划与企业战略的关系　　产品战略规划与市场管理的关系　　产品战略规划与产品定位的关系　　产品战略规划与产品研发的关系　　产品战略规划与技术规...

培训对象拓展海外市场的各级企业经理人。课程收获进入2011年，关税市场风起云涌，汇率战频频爆发，原材料、用工成本一涨再涨，出口业务“接单不赚钱”甚为普遍。新形势下广大企业海外业务面临前所未有的挑战。“外销盈利如何改进？海...

课程大纲第一节股权激励概述1.0股权激励的误区误把股权激励当成股权分配、股权买卖股权分配、股权买卖只有约束没有激励留人是股权激励的手段而不是目的如何通过股权来激励员工产生高绩效案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0股...

课程详情培训对象销售经理、市场经理、大区总监、营销经理、总经理课程收获销售业绩，永远是考验营销管理的硬指标。不少企业的营销战略清晰、管理规范到位、人员素质良好，可就是屡屡跌倒在销售业绩的门槛上，这是为何？营销目标与销售目...

培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。课程收获：基于行业现状，根据自身战略设计合理有效的渠道布局体系获得区...

第一单元  客户服务在现代企业价值链中的地位   1、以产品为中心”向“以客户为中心”转变   2、销售、市场、服务一体化的客户服务流程和组织架构   3、企业赢利的客户价值最大化第二单元  提高客户满意度的四大要素  ...

第一讲：服务的理解一、关于服务1、服务的定义何为金牌服务互动：可以完成的任务2、服务的分类3、服务的特征4、如何做好真实瞬间的管理二、服务业在世界的发展概况三、谁是你的客户?1、内部服务的关键第二讲：服务意识的认识、培养...

课程详情培训对象董事长，总经理，核心高管课程收获关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感激发团队动力和潜能，让每个...

　　培训对象　　全员　　课程收获　　重新认识自己，盘点自己，找到生命的责任和工作的原动力　　解读当今职场的心态众生相，从现象看本质，找到心态不好的真正原因　　塑造当今职场最重要的五颗心态，颠覆固有思维，拥有成功者的心态　...

　　课程大纲:　第一讲认识团队和团队成员　　1、破冰互动：三个问题　　2、通过图片识别什么是团队　　团队与群体一样吗　　团队与组织一样吗　　团队与团伙一样吗　　3、团队成员关系类型　　磨合型　　熟悉型　　默契型　　4、团...

课程大纲第一部分：把握筹划之道，降低成本一、税务筹划的相关知识1.税务筹划的动力机制1)降低税收成本2)实现涉税零风险3)获取资金时间价值2.税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性3.税务筹划的主要内容:1)合理避税2)...

课程大纲《班组精神创建能力化育能力修炼》课程大纲(一) 案例管理机制1. 案例的概念与作用2. 案例的编制方法3. 如何应用案例将企业的各项管理制度落实到班组4. 如何应用案例化育班组成员的行为方式和能力，提升班组成员的...

第一讲：如何设定供应商管理的绩效目标？   采购工作为什么要进行绩效管理？采购绩效管理的瓶颈在哪里？采购绩效管理的三大方面供应商管理的六大绩效目标采购管理的四大类别各种采购管理的目标差异供应商管理的基本流程不同性质采购的...

课程大纲前言1、什么是职业化? 2、如何成为职业化的工作者？第一项修炼 ：职业化的观念管理1、为什么工作？ 案例：丢自行车2、改变命运从改变观念、态度开始 案例：希而顿的成功3、观念一：没有任何借口 案例：西点军校4、观...

课程大纲:顾客分析――掌握顾客与潜在顾客顾客是谁？顾客开发的意义？了解并找到你的潜在顾客？顾客沟通的障碍缺乏信任没有需要没有帮助不够满意了解并掌握顾客了解你的顾客――人格类型分析了解客户动机：任务动机和个人动机对症下药―...