课程大纲 一、生产管理人员必备的意识1. 现代生产管理发展趋势2. 多品种少批量短交期的客户要求的挑战3. 生产效率与企业竞争力二、工业工程研究的目的和基本方法1. 现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产2. 生...

课程大纲针对行业通用培训对象会计师、财务总监、首席财务官，中、高层企业领导人员，财务经理、财务主管、财务部门负责人和企事业单位高课程大纲课程大纲模块一、战略成本管理与有效控制一、战略成本管理 - 成本管理的制高点1、战略...

  【课程大纲】  引言关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始      认识自己      我是谁      我的优势是什么，我的盲点在哪里      我在哪里，我在社会那个层面      我还有哪些不知道      影...

课程目的:今天，危机时刻在我们周围潜伏，游荡，而且它的潜在破坏性也越来越大。每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现，培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机管理的精髓。什么是危机管理?CEO的危机管...

第一讲　步调统一的营销团队卓越团队的基本模型团队建设的金三角咨询线-快速成长线检查线-业绩成长线营销市场战略决策工具图团队的25项基本原则分析：营销团队技巧培训案例！解析：营销团队技巧内训案例!案例：营销团队技巧课程案例...

【课程大纲】 1. 阴阳之道2. 乾坤之道3. “元”字智慧的应用4. “亨”字智慧的应用5. “利”字智慧的应用6. “贞”字智慧的应用7. “刚”字智慧的应用8. “柔”字智慧的应用9. “位”字智慧的应用10. “...

课程大纲第一部分 销售能手能转型做管理吗？第一讲：销售能手转型管理的角色定位1 销售能手转化为管理人员的背景。2 销售能手与管理人员的特质区别。3 管理高手的工作和角色。4 不同管理层所需要的相关管理技能。5 四个基本功...

课程大纲： 　　1采购概述 　　目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 　　包括以下具体内容： 　　物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因...

课程大纲一．为什么要采用顾问式销售模式　　（顾问式销售关键要素之一：明确方向）　　1.顾问式比推销式更能真正满足客户需求　　2.顾问式比推销式更容易完成销售任务　　3.顾问式比推销式更容易引导说服客户　　4.顾问式比推销...

课程大纲：                                                          第一部分  班组长的职责、角色、态度1、    班组长的主要职责 劳务管理 现场生产管理 辅助...

课程特色：                                                          长期已来，有那么一种管理者，他们既有原则性又不失零活性；甭管遇到多复杂抑或多微妙的处境，他们好...

课程大纲　　第一部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义　　 1.何谓执行力，执行的实质　　2. 何谓团队，优秀团队的六大特征　　3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义　　案例分享：全球执行力典范—西点军...

培训对象公司高层经理、部门经理、核心骨干基层管理人员课程收获1、了解当前国内外政治经济形势、企业经营环境，树立大局意识、危机意识 2、了解企业整体运营模式，从大局观出发，统一认识、全面协同提升企业整体竞争力 3、透彻理解...

课程详情培训对象 中层管理干部（重点是PMC部门） 课程收获PMC部门是企业“心脏”，在企业总调度的层面上,是所有部门的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、工程部、设备...

六西格玛绿带应用标准培训联系:15818635384  0755-22678062 共培训10天，分阶段完成。【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。【培训收益】1、系统全...

　　培训对象　　企业高、中层管理人员，生产经理，生产工程师，现场管理人员等　　课程收获　　了解精益生产的发展过程及技术体系; 理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费; 掌握精益生产的一系列方法、工具; 为精益生产在企...

目标明确——通过体验式学习和主题培训相结合,帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进行系统思考,破除团队的迷思,找到自己的定位,理清成长的思路；　　　　寓教于乐——通过系列管理游戏来打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加...

课程内容一、分销趋势认知1.网络分销是传统企业做电商的最佳选择；（淘宝分销、京东、当当）2.品牌分销渠道规划理清全网分销的战略规划思路，指导企业现阶段分销渠道规划；3.品牌分销商品规划定位适合做分销的商品，制定商品定价及...

课程大纲：一、质量管理发展历史概述 1.全面质量管理发展历史概述2.世界范围内TQM的实施状况和代表人物3.TQM八大原则二、全面质量管理原理 1.TQM的特点和关键2.TQM的思想基础和方法依据3.全面质量管理的地位三...

课程大纲：一、重新思考企业利润1、 客户价值2、 客户价值驱动下的营销战略二、重新思考“营销”1、 企业除了营销和创新，其它一切都是成本2、 不同时代的营销利器产品时代(典型案例)形象时代(案例分析)定位时代(产品视频)...