课程大纲 第一单元 绩效管理的必要性案例：汽车、马车的对比与绩效管理的关系案例：收集珍珠与员工业绩的方法什么是绩效、绩效管理？绩效管理的重要性与必要性传统的考核与绩效考核的关系人力资源管理与绩效管理企业发展战略与绩效管理...

《攻心沟通———高效营销团队实战》课程大纲导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于沟通的难题？ 每人提出自己工作中难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。第一章、...

课程大纲一、企业目标管理系统 1、企业经营的本源剖析 企业经营的根本目的是盈利 企业经意的最本源动力是成本 情景演示，案例分析 2、企业发展的4大阶段 企业生存---投入期 企业生存---回收期 企业发展--...

课程内容：第一讲：认识色彩色彩的三属性色彩原色和间色寻找色彩的补色色彩心理学的运用第二讲：服饰色彩搭配秘芨弱对比、中对比、强对比的色彩搭配效果明度搭配技巧同色搭配技巧邻近色搭配技巧补色搭配技巧红、橙、黄、绿、蓝、紫综合运...

第一单元 职业理念素质培养 企业培训师的由来 企业培训师定位 培训师的职业操守 培训师的角色与功能 培训师的专业形象第二单元 公众表达魅力训练 如何控制紧张情绪 克服怯场的技巧 压力缓解的技巧 充分的会...

课程大纲培训受众: IT业、地产行业、美容化妆品业、直销业、保险业、服务业等企业内训课程收益:  理解阳光心态的重要性 了解心态调整的必要性 理解阳光心态 学会阳光心态塑造的方法 培养自信、阳光的心态培训颁发证书: “阳...

第一讲：什么是信用卡业务推广中的4Ws体系？ 4Ws都代表什么？ 第二讲：我们为什么要搭建信用卡的4Ws体系？ 4Ws是怎样影响信用卡的推广的？ 第三讲：如何搭建这种体系，并利用此体系将卡片成功地推广出去？ 1...

“班组长如何管安全”专题讲座课程提纲【培训背景】     安全是一个永恒的话题，从国家到企业安全始终保持着一票否决制，如何的搞好安全生产是每个班组长重要工作，如何的把安全宣传的让员工入心入脑，如何的识别安全隐患？如何的有...

课程大纲导言许多企业消耗了大量的时间建设卓越型班组，但实际的效果并不明显。反而与现行的管理文化大有冲突，难道是战略方向有错还是执行欠佳?　大部分班组长每天都忙于日常的救火工作，更不能谈要事先预防。生存状态仍然处于“尴尬”...

培训对象中层干部课程收获提升员工能力培训课程大纲破冰：　　1、员工最需要的是什么？　　2、激励就是发钱吗？　　单元一：为什么要重视员工的激励　　1、管理之道：科学与人性　　2、现代管理者面临的激励新挑战　　3、常见误区　...

课程大纲:第一部分 讲授“心态：积极的心态是职业化进程的加油站”1．我是谁2．为谁工作3．除了敬业，我们别无选择4．没有理所当然，只有感恩5．理解我的老板6．少一些抱怨、批判和挑剔7．少一些计较和嫉妒8．释放压力，不再焦...

第一讲：终端拜访的分类1、按人员分：单人拜访多人拜访2、按对象分日常拜访陌生拜访第二讲：拜访的任务与目的1.销售产品（现有产品销售与新产品推广）2.市场维护3.建立客情4.信息收集5.指导客户6.催收货款7.促成进货8....

大客户销售【 课程大纲】一、接近与跟踪目标人问题：为什么接触了那么多的客户，“剩下”的寥寥无几？如何才能“抓住”客户？切入客户的5个台阶突破前台障碍找到目标人客户内部分工识别客户内部角色大客户销售的“双保险”与目标人建立...

模块一：态度转化80后与90后的差异比对分享：怀旧、爱情、家庭、个性、创业、情绪几块认知体系敲门砖应用：相处与冲撞，相异而成长模块二：认知重塑80/90后的身份、角色与自我价值研究：出生次序对个性的影响新生代知觉世界的方...

课程详情培训对象需要使用Excel完善工作的财务人员、非财务人员课程收获掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。 　　领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品...

《拜访和接待礼仪塑造》内容提示拜访和接待礼仪塑造课程，将从仪容、仪表、仪态、商务交往的礼节、商务沟通等方面，结合大量的事例，全面引领拜访人士在不同会客室、不同情境下做的从容自然，优雅有品味，同时拜访人员要不断提高语言的表...

●课程智慧：1、你想了解毛泽东是如何管控林彪的吗？2、你想掌握商业模式的具体内容吗？3、你想知道《西游记》写了什么吗？4、你想知道诸葛亮是靠什么当上刘备军师的吗？5、你想掌握军队培养士兵的方法吗？6、你想掌握批评的艺术吗...

民营企业与国营企业比较先进的国营企业与后进的国营企业比较 案例：海尔的崛起GE从亏损到4000亿美金 分析：企业成功的要素是什么？人才在国企中的作用？机制在企业中的作用 课程内容：一、如何解决问题1)        根据...

课程大纲：一、人力资源管理的战略性与高绩效组织困境与挑战企业战略与企业绩效的关系人力资源管理的核心问题是绩效问题绩效管理的发展阶段与理念变迁二、绩效管理的层次性与管理体系的一致性绩效与绩效管理企业层面的绩效与绩效管理部门...

【第一天上午】一、如何设定采购管理的绩效目标？1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方法有哪些？7...