课程大纲《九型人格与识人用人之道》课程大纲第一单元 管理者必备“读心术”——九型人格概述九型人格入门简介九型人格的应用价值九型人格核心要领常见学习误区与注意事项第二单元 解读神奇的“人性地图”——九型人格分类解析各型人格...

课程大纲谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。一、吸引关键人才二、识别...

企业各级干部。课程收获认识现场管理对企业经营的重要性； 重建现场管理的六大基本意识； 学习现场管理的五大工具及其相互关系； 掌握现场目视管理的基本要领 ； 利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务课程大纲...

课程大纲：1、何谓品质？2、何谓品质管制？3、品质管制演进；4、PDCA循环与改善预防之道；5、制程管制与分析；6、品质保证；7、抽样检验应用与操作！8、品管七大手法应用关系；9、层别法的制作步骤和练习；10、检查表、直...

课程大纲课程提纲：一、团队的概念1、大雁团飞的意义2、团队的理念3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）二、团队的类型和时代特征...

一、正确设计人员甄选流程，配合人力部门，管理关键环节二、懂得设计人员条件及面试内容，合理运用测试手段三、把握人员入职后的管理要点，迅速地深度了解人员特点及情况四、懂得如何影响部属的执行观念，有效管理部属的执行行为五、充分...

课程大纲：心理学课程模块一    幸福与你你幸福吗？【测试】1.可以测量的幸福 （幸福五大要素）2.幸福的人更健康：密尔沃基修女的故事3.幸福的人更成功：维珍集团的成功故事4.幸福的人有更好的人际关系：获得幸福的三个层次...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　第一部分 对人际沟通的了解和认知　　活动导入：认识人际沟通常见的障碍　　1、人性的弱点　　2、以自我为中心(“我”的三个层次)　　3、惯性表达　　4、缺少方法　　第...

课程大纲培训受众:本课程适用于总裁、总经理及企业负责销售、采购、物流、财务、客服等经常进行谈判的各职能部门管理者及相关幕僚人员。课程收益:掌握双赢结果的谈判理念与技巧； 帮助谈判人员更高效地以无人失败的方式完成谈判项...

课程背景21世纪，企业只相信利润，不相信神话！为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不升反降？绩效，如何高效？绩效如何...

课程大纲课程大纲:一、开篇：你有这样的工作恶习吗？二、说说人生1、人生有意义吗？2、我们的一生如何过？3、找寻人生的价值三、合格员工的“一个中心”四、合格员工的“两个基本点”1、身心健康2、职业化五、合格员工要翻越“三座...

课程大纲： 　　第一部分："仪表"礼仪---为成功设计形象 　　外在形象的重要性 　　服务人员形象四原则 　　第二部分："仪态"礼仪---此时无声胜有声 　　服标准姿势、表情、手势语 　　身体的姿势语及三忌三适 　　第三...

　　课程背景　　加强对国有企业的监管，避免国有资产流失、确保国有资产保值增值是每一级国资委的神圣指责。监管要用事实和数字说话，这就需要对国有企业的会计信息和会计数据进行审计和监督，开展对国有企业的审计工作。　　面对大量国...

通过本课程的学习，您将获得如下收益：1、掌握分析高度房地产销售整个过程SP技能提升训练2、掌握深挖旅游地产、高端洋房、别墅深挖的价值1、掌握分析新国五条后的房地产销售环境与高端客户心理活动和表达沟通技巧2、掌握高端客户营...

课前秀一：“邮件门”引发的思考课前秀二：同事沟通案例第一部分：职场成功   需要沟通1、为什么要沟通？2、三个”70%”之说3、沟通的特点4、沟通的目的和作用5、沟通的种类互动：单向沟通第二部分：职场中沟通常见的障碍1、...

　　五大主修课程　　课程一：董秘职责与公司治理　　模块一：　　董秘的职责与义务　　董秘主要工作职责与定位　　董秘的日常工作体系　　董秘知识结构与能力要求　　如何实现企业价值最大化　　模块二：　　公司治理与三会运作　　公司...

房地产企业内部控制以及政策解读课程收益掌握财政部2013年政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。a) 前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性...

课程大纲课程时间安排：共12学时，两天课程。课程大纲一、中层管理人员的角色定位。教学方式：讲授与讨论结合（1学时）1、心态管理：公司有没有我行不行。（如何做好一盏灯）2、寒冬中如何度过？二、管理是什么？教学方式：无领导讨...

课程大纲一、目标管理的基本概念1、管理过程中经常遇到的问题2、目标管理的目的和好处3、运用目标管理进行日程管理4、部门主管的任务案例：失败的目标管理二、目标设定与分解1、管理的起点——目标设定2、目标设定的基本工具——平...

　　课程大纲　　培训受众:企业家及中高层管理者。　　课程收益:　　1、通过对于国学管理思想的学习和认识，能够正确的把握和认识企业家的岗位责任及工作重心;　　2、通过对于国学管理思想的学习和认识，明确企业家的管理之道的内涵...