【课程提纲】序曲、热身1、相见欢2、团队组建3、课程目标第一部分、自我管理篇模块一、管理基础：目标、定位、心态管理认知：资源VS目标三个鹦鹉的启示管理内涵从管理者走向领导者PDCA循环案例：三个位经理的表现点评角色定位：...

课程大纲《快乐沟通》课程简介我们每天都在与身边的人沟通，但为什么沟通效果不好，很多人都学习沟通，为什么学了那么多技巧还是沟通不好，到底问题出在哪里？课程内容具有很强的实战性和可操作性，通过情境的模式进行训练，生动活泼，参...

1.供应链管理的概念供应链管理就是管理企业的上游与下游关系，以整个供应链最低总成本为客户提供一流的价值。企业供应链管理主要涉及以下四个领域：供应管理( supply management)，生产计划(production...

课程大纲：一、课程导入： 1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业 2、故事：经营之神松下幸之助的人才观 启示：事皆人为，成大事者，必先立人。 二、非人力资源经理与人力资源管理 1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（...

课程大纲： 模块一、管理者的角色认知 1.房树人投射测验 2.气质类型在管理中的表现 胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质 3.不同性格者的管理 你是内向的还是外向的 你是偏理性还是偏感性 你是视觉型、听觉型和感觉型 4.管理...

课程大纲一、--自信测试二、--什么是自信a.自己相信与相信自己b.自信的心理与行为三、--自信的核心——发现自己a.理解本我b.认识自我c.实现超我四、--自信心建立a.找回自信b.接受自我c.肯定自我五、--自信心理...

第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思...

课程大纲商业模式创新培训讲师：平梵商业模式创新课程有哪些？商业模式创新培训讲师？商业模式创新内训专家？商业模式创新方面的培训？国内最知名的商业模式创新培训？欢迎进入著名构商业模式创新专家平梵老师课《商业模式创新培训》！培...

培训大纲：谭小芳老师的《传统文化与领袖人生智慧培训》课程主内容概括一、持续成长的学习力1.为学之序“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”（《礼记·中庸》）。阐述“知行合一”的学习方法。阐述“主动学习”的学习方法。2....

课程大纲：第一单元：领导力的第一项突破—信任第一家城市商业银行给我们的启示—信用构建信任的3个层次及方法抓住人的本性巧用心理钥匙塑造人格魅力第二单元：领导力的第二项突破—责任海尔责任故事的启示提升责任的两个纬度1－内控力...

课程内容：第一讲　前言第二讲　成功等于目标(上)第三讲　成功等于目标(下)第四讲　定位决定地位(上)第五讲　定位决定地位(下)第六讲　价值决定行为(上)第七讲　价值决定行为(下)第八讲　专业决定水平(上)第九讲　专业决定...

一、新员工的角色转变与环境适应角色对人的意义、角色定位与工作说明、绩效管理与考评措施工作环境白描：企业文化与人文环境二、职业锚的确定：能力与兴趣三、企业与员工的心理契约企业对员工的期望、员工对企业的预期、什么是心理契约企...

课程大纲一、企业发展与企业文化目前企业文化状况分析对企业文化的错误理解模糊文化与推卸责任对企业运营的危害封闭的文化是企业管理的大敌国人三大文化缺陷二、企业文化与人力资源企业文化管理带来的人力资源管理的跟进各种管理制度来源...

1. 了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；2. 了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；3. 绩效管理与文化;4. 绩效管理的典型方法与试用条件；5. 推行的重点、难点及解决之道；6. 了解目标制定的要...

课程大纲第一章 关于职业生涯规划的概念案例分析：著名的哈佛调查1.与职业生涯规划有关的术语（1）职业（2）职业生涯（3）职业生涯规划2.职业生涯过话的流程3.职业生涯规划的意义第二章 自我认知1.自我认知的冰山模型2.知...

课程大纲第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变　　1.21世纪中国式企业管理的两大重负：　　执行力不佳、管理粗放　　2.粗放式管理剖析　　文化因素、人文因素　　3.新时期企业发展呼唤精细化　　企业神话不再现、二次创业聚焦...

课程介绍九型人格，或称作九柱性格学，是一种性格分类，基本上把人的性格分成九类。 阐明九型人格相关的图案称为九形图、九宫图、九柱图、九芒星等。九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。它近年来倍受美国斯坦福...

授课方式:- 讲解+案例+演练- 知识靠讲解  理解靠案例  掌握靠演练- 全程互动- 每位学员标准练习2次： 90秒 4分钟- 每半小时一个一级内容点- 确保学员在轻松快乐的氛围中有收获有进步 课程大纲：1、课程目的—...

课程大纲一、物流管理 物流管理的定义 物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义 高的服务水平 正确的时间 正确的地点 正确的数量 低成本 库存持有成本 订购成本 物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾 洗衣机分销网的管...

课程大纲培训受众:大中型企业的管理干部课程收益:1、让学员掌握基于国学思维的战略变革实战技巧2、塑造企业的战略领导力3、帮助企业实现组织变革和战略突围培训颁发证书:不颁发证书课程大纲:第一讲：新经济时代的企业变革新经济时...