纪念建党百年，不忘革命初心 国防大学二级教授徐焰少将   今年7月，是中国共产党建党的一百周年，值得全体党员和全国人民隆重纪念。回首以往奋斗的峥嵘岁月，我们古老的民族已摆脱贫困落后，进入一个伟大的复...

《新商业模式课》课程提纲 课程时长： 2天，每天6小时 目标学员：（年营业额3000万-5亿元发展型公司）创始人、CEO、核心高管等； 课程简介：时代变化、用户变化、渠道变化、科技变化，推动商业模式也在不断升级...

新营销公式课（一天版） 课程提纲：       PART1：如何开展系统规划？ 关键词1：用户：总结了解人心、洞察用户的产品、营销、运营战略规律，帮助企业更好地精准锁...

《营销增长课》课程提纲 课程时长： 2天，每天6小时：授课+问答+练习+座谈 目标学员：重点是5000万-5亿元发展型公司的创始人、CEO、CMO等； 课程简介：从营销的的本质和目的，梳理企业营销业务中用户、产品、价格...

《EMBA极简营销课》课程提纲 课程时长： 2天，每天6小时 目标学员： CEO、CMO、营销管理者等； 课程简介：结合对中国TOP10的EMBA营销课程研究，系统总结出最简洁实用的极简课程，帮助企业中高层快速理清市场...

课程名称：传统企业转型路径与创新营销公式课 讲师简介：寇飞，云树电商创始人，CEO，曾在修正药业集团、淘宝商城（今天猫商城）、上品百货等公司担任营销及运营类管理及高管岗位，精通线上线下低成本营销，2014年创立云树营销咨...

《用流程解放管理》——让员工自动自发地工作 中国经济令全球瞩目，中国企业的管理质量却远没 有那么幸运。中国99.8%的企业属于小微型企业。规模小的企业，既谈不上战略，更谈不上品牌。 小企业的痛在哪...

吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授     近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、...

吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授     近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、...

吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授     近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、...

课程大纲 课程名称：谈判的过程管理 授课对象：中交上海航道局有限公司商务经营人才 开课时间：两天，14学时 授课方式：■课堂讲授   ■课堂讨论  ■案例分析  ■模拟谈判 课程性...

《汽车企业如何进行数字化转型？》——数字化转型实战指南 主讲：黄国安 【课程背景】 近年来，随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展，用户需求和消费行为发生了根本改变，数字技...

《汽车企业如何进行数字化转型？》——数字化转型实战指南 主讲：黄国安 【课程背景】 近年来，随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展，用户需求和消费行为发生了根本改变，数字技术...

《汽车企业如何进行数字化转型？》——数字化转型实战指南 主讲：黄国安 【课程背景】 近年来，随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展，用户需求和消费行为发生了根本改变，数字技术...

【课程大纲】 第一章              顾客异议的积极意义 1、     知道顾客的想法 2、 &nbs...

课程内容　　阶段1：年度策略共识会　　第一个月(3天)　　一、 深度汇谈　　1、 公司下一年度策略解读(总经理)　　2、 参与者深度汇谈对策略的理解　　二、 系统思考　　1、 全球趋势对行业的影响　　2、 当前趋势下，我...

课中流程：　　操作经营决策模拟软件　　老师讲解营销、定位、沟通、研发、财务的知识点　　老师点评6季度的经营结果　　观察员进入小组观察典型行为、记录　　学员制定年度经营目标　　向董事会做经营结果述职报告　　领导力点评讲解　...

全体销售人员/销售主管/销售经理　　培训目标和效果　　了解营销谈判策略　　掌握营销谈判共赢的关键　　掌握谈判心理　　掌握谈判八大策略　　掌握谈判步骤　　掌握把控谈判全局的方法　　掌握谈判成交技巧　　找到适合自己的营销谈判...

课程大纲  1战略与战略管理1.1什么是战略Ÿ   战略的概念Ÿ   战略需要管理Ÿ   战略案例Ÿ   战略制定实操1.2  战略的实施保证Ÿ   人资保证Ÿ   财务保证Ÿ   物质保证Ÿ   信息保证Ÿ   法律与...

第一章：执行力决定企业生死存亡（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、企业战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的...