课程大纲： 　　第一部分：从种子选手到营销精英五项强化训练概述  　　一、竞争战略思路训练(任何战术的胜利都是战略思路的展开)  　　二、战术方法技能训练（完成关键销售任务的方法技能训练）&nb...

课程大纲： 　　一、人力资源管理的定位 　　人力资源管理的重大误区分析 　　人事管理和人力资源管理的区别 　　人力资源管理的责任与分工 　　人力资源管理的职责与角色认知 　　人力资源经...

课程内容 第一部分:职业化的认知 1、中国企业职业经理人职业化现状分析 (万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ) 2、职业人士对企业及对自己的认知 （企业是不是家？我们为谁而工作？我们是在打工吗?） 3...

马坚行：经销商管理六大系统     一、直面挑战： 你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到...

课程大纲 第一上午9：00-12：00 一．导入部分  学习的五大步骤  初步的了解  重复练习为学习之母  开始使用  融会贯通  再一次加强  职场培养的五种能力  自信 ...

课程大纲： 案例导入：由一个员工离职引发的争议…… 第一讲：认知篇——直线经理如何自我认知? 一、企业组织架构“金字塔” ...

课程大纲 做一个有敬业精神的企业员工 一、热爱自己的工作岗位 1、爱岗，就不要迟到早退 2、爱岗，就不要计较时间 3、爱岗，就不要经常请假 二、正确对待自己所做的工作 1、热爱自己所...

塑造高效执行力和凝聚力的超强团队 课程大纲 一、遵守团队规则 1、一切行动听指挥 2、加强组织纪律性 3、自觉维护好团结 二、注重团队合作 1、为什么要进行团队合作 2、工作中...

课程大纲   针对行业 通用 培训对象 企业中高层管理者 课程收益 问题的定义 解决问题中态度的重要性 解决问题的障碍 四步骤理性解决问题 创意性解...

培训受众:公司董事长、总经理、监事会主席、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书及高级管理人员 课程大纲: 一、核心主讲公开课程： 1、公司治理及其实务 2、董事会治理及其实务 3、监事会管理及其实务 ...

《时间管理》 课程大纲 主讲：李根稳 （时间是最高贵而有限的资源） 训练目的: 1、人类进入二十一世纪，工作和生活节奏进一步加快，出现了更多的“忙茫盲”现象 2、做好时间管理，提升工...

课程大纲 第一单元领导力概述学习游乐场：未知的旅程案例分享：杰出的领导艺术家——杰克•韦尔奇领导力总是必要的吗？心理学对“领导”的定义知识分享：斯托格迪尔和巴纳...

培训对象 基层班组长、中层经理 课程收获 1.使班组长了解掌握绩效文化的内涵和重要性 2.使班组长掌握绩效管理的模式与方法 3.提升班组长绩效管理能力 课程大纲 (一)现象与本质——&l...

课程大纲 第一部分：员工心态与企业心态管理 一、心态与职业发展 1、心态与员工心态 2、成功人士必备的素质模型 二、优秀员工的职业素养建设 1、怎样才称得上职业 2、用“心”工作 3、三层次的职业...

课程大纲 　　第一讲、培训的基本认知(约1.0h)  　　一、培训ADDIE模型  　　1.培训的模型：⑴需求分析……决定培训方向  　　课程开发&hel...

2013年5月，COSO发布新修订的《企业内部控制整合框架》，提出基于公司治理与管理活动的内部控制观，发布了内部控制17项原则。 内部控制17项原则讲解及其运用。 案例1-5。 授课主要内容： 一...

【课程大纲】 一、管理者自我醒觉与认知 二、认识中国文化 三、领导者洞察、思维、信念 四、儒家思想与企业管理 五、道家思想与企业管理 六、纵横家与企业管理 七、法家思想与企业管理 八、兵家思想与企业管理 ...

1，若我白发苍苍，容颜迟暮，你会不会，依旧如此，牵我双手，倾世温柔。 2，人的一生会遇到两个人，一个惊艳了时光，一个温柔了岁月。 3，心微动，奈何情已远，物也非，人也非，事事非，往日不可重。 4，时间很短，天涯很远...

经济效益分析可采用某些统计、数学等具体方法，这些方法是多种多样的，企业应该依分析的目的、企业的特点以及掌握资料的性质和内容来决定。 因素分析法把综合性指标分解为各个原始因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素...

【课程背景】： 全球优秀企业都在做什么？ 国内优秀企业都在做什么？ 由于人力资源成本高企,招工越来越难,客户的质量意识越来越强,可我们的管理模式还处在10年前的状况：我们的制造成本居高不下，我们的产品质量问题多多，我...