银行经营战略沙盘《雄狮争霸》课纲
主讲：郭利兵
第一单元 战略分析
一、上级行战略解读
经营现状分析
年度考核战略解读
经营数据分析预测
二、客户市场分析
市场情况预测
业绩产能预测
市场风云预测
三、竞争对手分析
内部优势和劣势分析
外部机会和威胁分析
第二单元 战略制定
一、制定战略目标
制定年度战略方向
确定经营利润目标
市场规模目标
人才培训计划
渠道建设规划
二、选择战略路径
平衡计分明晰战略目标
进行动因分析、分解
罗列实现目标的可能路径
细化选定路径的行动要点
三、加强组织建设
明确目标
清晰职责
跨部门协作
团队凝聚力
四、科学资源配置
计划调节
市场调节
外部资源整合
内部资源整合
五、激励政策
奖励与惩罚
制定高效的绩效考核机制
愿景目标
第三单元 战略执行
一、关键财务指标
找到关键财务指标
财务预算管理
财务成本核算
财务投资战略
二、客户经营指标
市场份额扩张策略
市场战机之关键时刻
客户业绩贡献度分析
持续经营忠诚度分析
三、运营效率指标
业务流程设计
科学动线创新管理
全面风险把控
专业品牌打造
四、学习成长指标
专业队伍建设
人才选育用留机制
能力、权利、激励的相互匹配
第四单元 战略复盘
一、目标计划分析
年度经营结果分析
执行过程优缺点回顾
战略管理复盘自评与点评
二、改进提升策略
战略分析工具应用技巧
战略制定关键策略剖析
战略执行专业度要点把控
年度经营与持续健康发展规划
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