肖凤德讲师《引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2022-04-27 14:44:48 点击：1588 属于：课程大纲

《引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工》课程大纲及讲师介绍
课程大纲

- 变革型领导者关注的三个有力问题
  1. 我需要我的团队做什么？
  2. 他们需要什么素质才能胜任工作？
  3. 我如何让他们做到？
打破舒适区，实现组织和个人成长
- “心理舒适区”固有了习惯、观念、行为方式、思维方式和心理定势
- 认知过时了的舒适区，突破实现成长
- 制定具有挑战性的目标，突破舒适区
案例讨论与分享：为什么人们会抵制变化？如何化解？
改革的关键：行为改变的7个步骤
变革管理的六个阶段及应对方式
- 变革不同阶段如何选择有效的沟通方式
- 变革型领导者的“百人清单”
约翰科特组织变革的8个步骤
- 步骤一：增强紧迫感
- 步骤二：确保组建一个强有力的领导团队
- 步骤三：确立合理、明确、简单而振奋人心的变革愿景以及变革策略
- 步骤四：有效沟通，让尽可能多的人理解并接受变革愿景和策略
- 步骤五：有效授权，尽可能地为那些愿意投身变革的人扫除障碍
- 步骤六：创造短期成效，尽快取得一些看得见的胜利成果
- 步骤七：不要放松，取得最初的成功后要加倍努力
- 步骤八：巩固变革成果，打造新的文化，坚持新的行为方式
将变革引向利润的六种信念
任务驱动型――>目的驱动型，寻找更深快速的成长之道
变革案例分析-苹果Apple

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