温兆文老师《全面预算管理方案设计实例进阶提升训练》(管理版两天)
全面预算管理方案设计
实例进阶提升训练(管理版两天)
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管钱的两种方法
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杰克 韦尔奇“死结”
预算管理理念篇
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讨论：老和尚为啥不再挑水?——未来管理的强制措施
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预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进
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预算管理委员会的设立
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如何改变“草台班子”——预算管理的组织保证
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预算管理工作机构设置
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松散型工作机构的启示
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两本“圣经”——预算管理的思想保证
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预算管理中的误区——计划、预测和预算的区别
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案例讨论:——他们为什么脱下舞鞋？
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预算方案“三级跳”
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全面预算管理的“十大转变”
预算编制篇
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练习：财务预算沙盘推演
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业务预算的编制流程
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企业获利模式与预算策略定位
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营销预算的编制
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营销预算架构图
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销量预算——市场增量法
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竞争投入预算执行方案制订
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销售预算-客户增量法
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销售预算执行控制方案制订
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销价预算——技术定价法
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销售价格预算—— 市场定价法
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销售价格预算—— 成本定价法
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销售折扣预算方案制订
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生产预算
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生产预算架构图
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生产成本的习性分解
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直接材料预算
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直接材料成本预算控制方案
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直接能源成本预算控制方案
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设备更新改造方案制订
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采购预算
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采购预算架构图
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采购方式预算控制方案
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采购价格杠杆预算执行方案
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研发预算
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研发预算架构图
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技术研发预算滚动控制方案
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成本优化研发预算杠杆控制方案
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客服预算
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客户服务预算架构图
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BP客户维护预算方案
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产品维修预算方案
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人力资源预算
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人力资源预算架构图
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组织机构调整方案
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岗位薪金预算控制方案
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职工福利预算控制方案
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财务预算
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损益预算
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资产负债预算
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资金预算
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信贷预算客户控制方案
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付款控制预算方案
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存货控制预算方案
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专项工程预算方案
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税负减免预算方案
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融资预算方案
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投资预算方案
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固定资产投入预算方案
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可控费用预算
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案例研究
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零基预算——ABB方式
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ABB预算的必备条件
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费用动因确认
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练习:销售差旅费动因认定
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费用动因量设定
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练习:销售差旅费动因量设定
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差旅费预算
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培训费预算
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会议费预算
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电话费预算
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招待费预算
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文具费预算
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车辆运行费预算
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预算陈述和答辩
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管理层陈述和讨论
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市场预算陈述
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销售预算陈述
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生产预算陈述
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采购预算陈述
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研发预算陈述
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客服预算陈述
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人力资源预算陈述
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资本投入预算陈述
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财务预算陈述
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决策层质疑和预算方案审批
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预算执行与控制
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预算执行要素
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预算执行关注点
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预算执行的原则
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预算外审批
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预算外审批权限表
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滚动预算的编制
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预算考核
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预算考核对象
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关联考核确立
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平衡计分法
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非可控责任考核
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预算奖励
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一技之长的价值
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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