罗华刚老师《构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》课程介绍
罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。
美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一任执行组长。
- 创立持续成功型企业管理模型
- 企业基业长青“7+3”机制创立者
擅长领域：在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。
历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。
【课题】《机制：构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》
【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、全体HR。
【课程背景】
无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前；无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交接给下一代，抑或是交班给职业经理人，构建7+3机制是所有企业走向可持续增长、企业长青、人治走向法治制度治的最佳选择，同时，7+3机制也是打造强大的组织力、人才力、执行力、创新力、经营力的最好工具。
美的2021年全系统销售规模超过5000亿，而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父”之美誉。
【课程收益】
- 赋能企业逐步由人治向法治制度治转变
- 建立规范的可持续增长的管理体系
- 打造企业实现可持续增长的管理机制和人力体系，提升组织及团队活力
- 培养优质的职业经理人和中高层干部，实现员工创造力提升及善意激发
- 防止和隔离企业出现系统性风险
以美的7+3机制，引出成长中的企业如何构管理机制，如何提升组织活力，如何培养优质经营人才及中高层干部，如何构建现代化的管理系统实现人治向法治制度治转变，如何构建企业发展过程的风险防护系统。课程从理论框架到实践成功，以战代练，学之能用。
【课程大纲】
1、企业持续成功与增长为什么那么难？
2、企业持续成功与增长的基因为什么是“7+3”机制？
2、“7+3”机制是什么？（类似于科氏MBM和丹纳赫DBS商业管理系统）
3、“7+3”机制是如何支撑企业基业长青和可持续发展的？
4、“7+3”机制是如何激活组织和团队活力的？
5、“7+3”机制是如何建立科学的管理及治理系统确保人治与向法治制度治的？
6、“7+3”机制如何隔离企业系统性风险建立安全经营护城河？
7、企业如何成功建立“7+3”的长效机制？
8、“7+3”机制建立八步法。
- 企业构建“7+3”机制后会带来哪些机制红利和发展动力？
以下案例将融入课程中
案例一分享：美的“7+3”机制是如何支撑50多年保持持续增长与成功？
案例二分享：美的“7+3”机制0－1及1－N的打造与形成过程案例分享
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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