于宝刚老师的《商业模式与企业商业模式创新》课程大纲可能围绕商业模式基础理论、创新方法论、资本运作结合、实战案例与工具应用展开，旨在帮助企业通过商业模式创新实现价值提升与资本驱动增长。以下是根据其公开课程及商业逻辑推测的详细大纲：
一、商业模式基础理论
1、商业模式的定义与核心要素
解析商业模式的内涵，明确其对企业价值创造的重要性。
探讨商业模式的核心要素，如客户价值主张、盈利模式、关键资源与能力、渠道通路等。
2、商业模式的作用与意义
分析商业模式对企业经营管理和发展的影响和作用。
强调商业模式创新在提升企业竞争力中的关键作用。
二、商业模式创新方法论
1、商业模式创新的驱动因素
探讨外部环境变化（如技术进步、市场需求变化等）对商业模式创新的推动作用。
分析企业内部资源与能力对商业模式创新的支撑作用。
2、商业模式创新的方法与路径
介绍商业模式画布等分析工具，帮助学员系统梳理现有商业模式。
讲解商业模式创新的路径，如客户价值创新、盈利模式创新、渠道通路创新等。
强调跨界融合与生态化发展在商业模式创新中的应用。
三、商业模式与资本运作的结合
1、商业模式创新与资本吸引
分析资本市场对商业模式创新的偏好与要求。
讲解如何通过商业模式创新吸引风险投资、私募股权等资本支持。
2、资本运作推动商业模式升级
探讨并购重组、上市融资等资本运作方式对商业模式升级的作用。
分享成功案例，解析资本运作如何助力企业实现跨越式发展。
四、商业模式创新实战案例分析
1、传统行业商业模式创新案例
分析零售、制造等传统行业中的商业模式创新案例。
总结传统行业商业模式创新的成功经验与教训。
2、新兴行业商业模式创新案例
探讨互联网、人工智能等新兴行业中的商业模式创新实践。
分析新兴行业商业模式创新的特点与趋势。
五、商业模式创新工具与模板
1、商业模式画布应用
详细讲解商业模式画布的构成要素与填写方法。
通过案例演练，帮助学员掌握商业模式画布的应用技巧。
2、商业模式创新模板与框架
提供商业模式创新的模板与框架，降低创新门槛。
引导学员结合自身企业实际，设计创新的商业模式。
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