朱士尧老师若开设《华为全球战略布局与精神》课程，大纲可能围绕战略布局框架、文化精神内核、全球化实践案例、战略落地保障四大模块展开，结合华为全球化历程中的文化驱动与战略执行逻辑设计内容。以下是根据其公开演讲主题与华为战略管理实践综合推导的课程大纲框架：
一、华为全球化战略的顶层设计
1、战略定位与目标
华为全球化战略的源动力：从“活下去”到“三分天下”的远大理想
战略目标分解：从区域市场突破到全球市场领导者的路径规划
案例：华为如何通过“农村包围城市”策略打开国际市场
2、战略布局框架
市场选择逻辑：先易后难、聚焦高价值区域（如欧洲、亚太）
业务设计原则：以客户为中心，构建“端到端”解决方案能力
竞争策略：通过技术创新与本地化运营构建差异化优势
二、华为文化的内核与全球化支撑
1、华为文化的精神原子弹
文化内核：“以客户为中心，以奋斗者为本”的双向驱动
文化威力来源：激发员工潜能、凝聚20万员工同频共振
案例：华为文化如何支撑员工在海外极端环境下坚持服务客户
2、文化在全球化中的落地实践
本地化适配：尊重当地文化，同时输出华为价值观（如“奋斗者文化”与当地员工激励结合）
跨文化团队管理：通过“心声社区”、仪式感活动等工具实现文化融合
案例：华为在非洲、欧洲等地区的文化融合实践
三、全球化战略的关键执行要素
1、技术创新驱动
持续高强度研发投入：构建全球研发网络，主导5G等标准制定
开放创新：与全球顶尖机构合作，实现技术引领
案例：华为5G技术如何突破欧美市场壁垒
2、组织与人才保障
组织架构：建立“铁三角”作战单元，实现一线决策权下放
人才策略：全球人才招募与本地化培养并重，推行“干部能上能下”机制
案例：华为如何通过“战地记者”计划培养全球化人才
3、风险管理与合规运营
应对贸易壁垒：通过法律合规、技术自主可控降低风险
案例：华为在印度、美国等市场的合规运营经验
四、案例深度剖析与互动研讨
1、成功案例
欧洲市场突破：通过技术领先与品牌建设赢得运营商信任
新兴市场深耕：在非洲、拉美等地区通过低成本创新实现规模化增长
2、失败教训与反思
早期海外扩张中的文化冲突与战略误判
从失败中提炼的全球化管理原则
3、互动研讨环节
分组讨论：结合企业自身情况，设计全球化战略路径
角色扮演：模拟跨国并购中的文化整合与谈判策略
嘉宾演讲授课电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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