朱士尧老师的《华为的开放创新与华为文化的内核》课程大纲，围绕华为成功的两大核心要素——开放创新与文化内核展开，具体内容如下：
一、华为的开放创新
1、技术开放创新
构建可持续的技术创新能力：华为通过长期、大量的研发投入，构建了强大的技术创新能力。华为在全球设有多个研发中心和联合创新中心，拥有大量专利，并在多个行业标准组织中担任领导职位。
创新的动力来源：华为的创新动力来源于满足客户需求，通过知识创新、技术创新、工艺创新、集成创新、商业模式创新等多元化方式，实现站在巨人肩膀上的自主创新。
创新案例分享：分享华为在5G、人工智能、云计算等领域的创新成果，以及这些创新如何推动华为业务的快速发展。
2、管理开放创新
引进世界先进管理经验：华为以开放的心态引进欧洲、美国等先进的管理经验，实现世界级管理实践和组织变革。
管理变革里程碑：介绍华为在管理变革过程中的重要事件，如邀请世界顶级管理机构进行把脉诊断，推动管理水平的提升。
流程化管理体系：华为构建了先进完整的管理体系、管理制度、管理流程，实现管理的最高境界——流程化。
二、华为文化的内核
1、华为文化的官方表达
以客户为中心：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值。
以奋斗者为本：华为认为企业不是社会，企业只是社会的一个细胞。以奋斗者为本，让奋斗者得到合理回报，是华为治理企业的准则。
2、华为文化的威力来源
激发员工潜能：华为文化通过远大理想、使命战略、高指标严要求、严格绩效考核和以奋斗者为本的制度，激发每一个员工的潜能。
凝聚人心，同频共振：华为文化通过企业愿景、使命、战略管理、核心价值观和价值分配体系，凝聚人心，使员工朝着同一个目标同频共振。
3、奋斗者的特征与制度保障
奋斗者的五大特征：成就欲望、关注客户、乐于奋斗、理解奋斗、耐住寂寞。
制度保障：华为建立了一套不让奋斗者吃亏的荣誉激励机制和体系，从工资、股票、奖金、项目、荣誉多角度建立激励体系，充分激发奋斗者的潜能。
三、开放创新与文化内核的相互作用
1、开放创新为文化内核提供支撑：华为的技术开放创新和管理开放创新，为华为文化的形成和发展提供了强大的支撑和保障。
2、文化内核为开放创新提供动力：华为文化中的以客户为中心和以奋斗者为本的理念，激发了员工的创新精神和奋斗精神，推动了华为的开放创新。
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