赵惠颖老师《非人力资源经理的人力资源管理》课纲2024
非人力资源经理的人力资源管理/小白的人力资源管理基础课
讲师：赵惠颖
课程对象：业务管理者，有志于从事人力资源管理的零基础人员
课程时长：两天（一天亦可，需精简内容）
课程特点
- 针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计
- 融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验
- 植入场景化演练，学以致用
课程收获
- 了解人力资源管理的基本理念和管理要点
- 掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧
课程大纲：
- 人力资源管理概述
- 企业三种管理资源：财务资源、技术资源、人力资源
- 人力资源管理发展演变
- 领导力发展阶梯与人力资源管理
- 经理人面临的人力资源管理难题
- 3P人力资源管理模型
- 职位管理：人力资源管理的基石
- 岗位澄清
- 组织分析
- 部门职责澄清
- 岗位职责匹配
- 岗位澄清四维度法
- 岗位澄清ARCPI法
- 岗位澄清需要克服的困难
- 岗位澄清练习
- 岗位说明书撰写
- 职责定位与工作任务清单
- 职位职责的逻辑关系
- 任职条件
- 职位权限
- 岗位说明书撰写练习
- 岗位评估
- 岗位评估定义
- 岗位评估作用及使用
- 岗位评估原则
- 岗位评估工具及演练
- 岗位评估结果验证
- 能力管理——人力资源管理的核心
- 能力管理体系
- 能力模型定义
- 能力管理体系价值及作用
- 能力管理体系构成
- 能力模型敏捷建模流程
- 能力模型应用——招聘面试
- 面试甄选方法及有效性
- 行为面试及演练
- 假设性问题
- 诱导性问题
- 引导性问题
- 挖掘性问题
- 能力模型应用——培训发展
- 基于能力模型的培训需求挖掘及项目设计
- 基于能力评价的人才发展计划制定
- 职业发展Roadmap方法论
- 发展方式金字塔
- 学习风格测试
- 能力模型应用——人才梯队
- 人才梯队模型
- 人才储备率分析
- 人才梯队发展策略
- 能力模型应用——职业通道拓展与晋升
- 职业通道匹配的两个前置性问题
- 职业通道匹配模式
- 晋升九宫格
- 绩效管理——人力资源管理的难点
-
- 绩效管理循环
- 绩效计划制定
- 群体绩效监控与个体辅导
- 绩效考核实施
- 面向未来成功图景的绩效面谈步骤与要点
- 整体报酬管理——人力资源管理的保障
- 整体报酬理念：全局性、个性化
- 薪酬策略
- 薪酬调整机制
- 一般调整机制
- 调薪矩阵
- 短期激励机制
- 奖金来源机制
- 奖金分配机制
- 有效激励
- 物质激励
- 非物质激励
- 员工保留
- 留住人才驱动性因素分析
- 留住人才的主要工具
- 人才流失迹象分析
- 人才流失原因分析
- 离职挽留策略与沟通
- 总结
- 经理人人力资源管理要点总结
- Q&A
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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