【课程对象】
企业管理人员
【课程大纲】
1.目标管理的基本概念
a)新时代企业所面临的现实问题
b)80后90后人力资源的特点
c)现代企业的管理系统
2.目标管理的流程
a)惠普目标管理分析
b)明确的战略
c)规范的组织
d)合的分工的职责
e)完善的基础体系
3.目标设定
a)目标设定工具
b)目标设定技巧
c)目标管理的SMART原则
d)目标设定成功案例分析
e)目标设定失败案例分析
f)有效沟通获得员工的承诺
4.制订部门的工作目标
a)制订目标
b)分析讨论
c)课堂练习
d)形成计划报告
5.完成目标
a.建立完成目标所需要的计划
b.评估目标完成的方法
c.交上级领导批准,人事部存档
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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