企业决策与领导力发展

课中流程：

　　操作经营决策模拟软件

　　老师讲解营销、定位、沟通、研发、财务的知识点

　　老师点评6季度的经营结果

　　观察员进入小组观察典型行为、记录

　　学员制定年度经营目标

　　向董事会做经营结果述职报告

　　领导力点评讲解

　　经营决策模拟软件操作过程的全程录像

　　课后流程：

　　课后跟踪辅导：课后3个月跟踪辅导：

　　PDP再测试，验证3个月来所做的调整，查明是否在预定的方向上努力，以及努力的力度如何，结果如何

　　课后6个月跟踪辅导：

　　行为访谈，以面谈结合行为观察的方法验证调整的结果，对个人的调整，以及企业制定的后续培训方案给出评估和建议