课程大纲:1、战略规划与管理
了解战略规划管理过程，进行战略分析;
战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略
战略的实施;战略决策的常见误区及陷阱;
2、战略规划步骤与技能
战略决策的常用工具：五力模型、SWOT分析等
企业外部环境分析
企业内部资源、能力和核心竞争力分析
目标与财务预算
各部门资源的分析和整合
3、战略执行与控制
业务组合(产品和市场策略)
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
新产品研发、定价、定位决策
市场制胜的方法与手段，进攻与防守策略
市场与产品决策的常见误区及陷阱
产品决策工具：产品生命周期和波士顿矩阵工具
4、研发管理策略
研发和产品组合决策
研发投入策略
研发的目标和执行
5、生产职能管理策略
生产计划的制定
资源的合理配置
生产能力与效率
管理决策的常见误区与陷阱
6、市场营销策略
从4P到4C
营销的策划
广告的投放决策
营销与广告决策常见误区与陷阱
营销与广告决策常用工具
7、财务管理策略
融资决策
现金流的管理与控制
决策效益的评估
运用财务指标诊断、分析企业状况
财务决策的常见误区及陷阱
财务决策的常务工具
8、人力资源管理策略
人力资源同战略的匹配
人力资源的规划，避免浪费
9、领导艺术和团队合作
寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
学习跨部门沟通与协调，树立全局意识
围绕经营决策实现领导艺术和领导科学的完美结合
在实践中解析团队决策程序，提高构建高效团队的领导能力
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