成本倍减与价值分析

五、课程大纲：
第一部分：成本——“必要的罪恶！
 成本是什么
 财务报表对成本的表达
 现金流的速度更是成本
 影响成本的各种因素

第二部分：成本——“发展的基石！”
 因应价值链上发生的成本
 作业性成本
 策略性成本
 作业性成本与策略性成本的区别与联系
 利用ABC案例探讨成本管理的方法

第三部分：各类别成本管理
 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
 运营的成本
 投资的成本
 理财的成本
 资金积压的成本
 各类别成本管理的方法
 成本结构的设计、控制与维持
 懂得成本管理成本
 利用绩效指标架构图更有效的管理成本

第四部分：从管理的角度看成本的习性，实现成本效益的最大化
 成变动成本与固定成本
 直接成本与间接成本
 可控成本与不可控成本
 机器运作的成本与人的活动的成本
 付予外界的成本与供应链运作的成本
 附加价值的成本与非附加价值的成本
 机会成本与时间成本
 品质成本与失败成本
 付现成本与非付现成本
 显性成本与隐性成本
 沉没成本与支出成本
 寻找降低成本的最佳方案，实现成本效益的的最大化

第五部分：解答疑惑
 现场解答学员的问题与困惑
 课后提供后续的辅导和答疑