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该课程以战略决策、组织与团队变革、领导力发展为三层框架，以科学决策、组织与变革、领导力模型经典理论为基础；课程采用沙盘模拟和分组竞赛的组织方式，让学员在竞争的氛围中以体验的方式认知战略决策、组织变革和领导力发展的核心要素、流程和工具方法；课程融汇了哈佛商学院、剑桥大学、欧洲商学院等世界顶级商学院体验式培训课程的精髓，为版权认证课程。
课程综合运用沙盘模拟、头脑风暴、情景体验等工具，科学设计，保证了课程的参与度和趣味性,授课时长以12-18课时。
这是一个瞬息万变的时代，这是一个传统商业模式不断被颠覆的时代，这是一个战略模式不断被改写的时代，这个时代唯一不变的是永恒的变化。因此，只有掌握战略决策主动权，拥抱和引领组织和团队变革的企业才能立于不败之地。
面对环境的变化，在惯性和惰性的支配下，大部分公司及管理者缺乏主动迎接变革的意识和能力，被动应付外来的挑战，严重影响组织的竞争能力，柯达、摩托罗拉、诺基亚、索尼和松下等优秀企业都在变革中折戟沉沙是鲜活的案例；经验调查数据显示，变革成功率只有不到30%。领导者往往忽略变革过程中参与者的心理状态，缺乏情感力量，或者对变革流程缺乏清晰框架以至于盲目行动……最终都带来失败。
本课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业高层、中层、基层员工深刻体会动态环境对组织和个人的挑战，认清变革的障碍和阻力，运用合理的领导和管理行为，消除变革阻力，统一愿景和心理模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。管理者亲身参与沙盘推演，能够深刻体会变革抗拒和执行力效率，情景生动呈现，自己教育自己，改变自己。
- 了解组织环境与战略变革决策的影响机制，洞察战略变革的阻力和决策结构；
- 深入理解变革各阶段面临的挑战，深入体会变革过程中的障碍来源；
- 清楚变革管理的核心步骤，建立科学变革的流程框架；
- 通过反思强化对变革的更为深刻的洞察，提升变革领导力，提高领导者自信；
- 理解并掌握如何在变革不同阶段不同情境中平衡使用管理措施和领导技能；
- 了解变革中员工的心理状况，使各利益相关者变革周期同步，从而确保公司上下同心同德一起往前走，形成团队变革共同的愿景和心智模式。
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核心收获：动态竞争环境认知、变革思维、创新意识、教练型领导力
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（一）课程架构、动态竞争环境
（二）接受任务、开展模拟经营
（三）结果展示与讨论分享
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- 构建了企业变革管理的统一语言，解决了变革中沟通有效问题；
- 企业可以自己做变革管理咨询，不用全部依靠外部咨询公司，节省成本
- 遵循变革内在规律，少走冤枉路，使得正在进行的变革项目成功率提高；
- 在框架下大胆实践，企业自己拥有懂得变革理论和有领导变革能力的管理者；
- 变革管理8步骤中有统一愿景环节，如大家的愿景统一了，更便于实现员工自我管理。
- 以实际应用，解决实际工作中的难题为目的，高效地学到了理论知识；
- 通过实战模拟把知识转换成了技能和能力，提高了自己变革管理能力；
- 马上可以运用到实际工作中，并分享和影响周围人员，提高自信和得到尊重；
- 快速找到解决自己实际变革项目中问题的解决方案，利于工作于生活平衡；
- 构建共同探讨变革管理的圈子，共同探讨，不同深入思考，协同发展提高。
- 我们的变革有清晰且共同认可的战略愿景吗？我们的领导者团队有共同的心智模式么？
- 我们有围绕既定变革进行周密的筹划，形成科学的战略和细致的计划吗？
- 我们有深入分析相关者心理状态，清楚把握团队面对变革时所面临的障碍么？
- 我们能清晰的分清领导和管理行为及其实践效果的不同么？能都灵活的采取不同的措施？
- 我们在变革过程中有清晰的理论框架和流程框架么，是否存在盲动行为？
- 当团队出现危机或产生冲突，我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗？
- 我们能否对自己的领导力有清晰的认知，是否掌握了丰富的领导艺术和方法？
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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