全面思维训练之六帽思考法与合理决策内训课

[课程大纲]内容形式Kick-off（分组及制定规则）分组游戏案例：

1.人的思维特征决定了其决策模式“决策是否在企业中实施四天工作制”

2.人的决策是通常是怎样作出的？

讲解一．什么是六帽思考法

1、六帽思维法的创建和发展。

2、六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维。

3、六顶思考帽的思维方法——平行思维法。

4、平行思维与对抗思维。

背景讲解案例讲解：计划生育政策的决策方式和过程中的变化

二．六顶思考帽在思维中的单独使用

5、白帽的概念、特点、使用方式。

6、红帽的概念、特点、使用方式。

7、黑帽的概念、特点、使用方式。

8、黄帽的概念、特点、使用方式。

9、绿帽的概念、特点、使用方式。

10、兰帽的概念、特点、使用方式。

案例练习：“企业员工持股计划”判断练习“员工在家上班”“大学毕业才申请驾照”“防止零售商被盗”主持人练习

三．如何把六帽思维法用于决策

11、帽子的使用范围和作用。

12、如何单独地使用每一项帽子。

13、如何系统使用六顶帽子

14、在决策中如何合理排出帽子的序列

15、在六帽思维法的时间控制原则

16、帽子与帽子之间的关系

17、在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。六帽思维法的应用与练习

18、主题确定。

19、小组练习。讲解陈述帽子的排序的原则和例子练习长序列和短序列的排列技巧综合练习：在公共场所禁止吸烟的法规确定