制造公司企业文化体系构建

课程大纲

第一部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

 如何打造一个持续强大的企业

 中国企业管理面临的挑战与机会

 企业文化的概念与特征

 企业文化的功能与作用

企业文化的真正内涵

 制造公司7C企业文化体系框架

 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分 C1：企业文化提炼—制造公司企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

7C企业文化核心要素构成与逻辑

企业价值观的本质与内涵

企业使命的本质与内涵

企业愿景的本质与内涵

制造公司企业文化核心要素整体分析

制造公司企业文化核心要素提炼流程与工具

 案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断

 案例分享：海尔企业文化核心要素解读 。。。。。。

第三部分 C2：企业文化整理—制造公司企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

 企业文化体系的三个标准

 制造公司企业文化体系框架与关键要素

 制造公司企业理念体系的归纳与阐述

 制造公司企业行为体系的规划与设计

 制造公司企业形象体系的规划与设计

 制造公司企业文化手册的内容与编制

 案例分享：茅台企业文化体系剖析

 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

第四部分 制造公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。

 企业文化的四重境界

 7C企业文化突破框架

 7C企业文化行动论

 7C企业文化行动化框架

 制造公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路

 制造公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具

案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。