一、情绪的认知1、情绪是什么 2、情绪的钟摆效应3、情绪冰山原理 4、情绪智能(EQ)是什么二、情绪的来源和意义1、情绪的来源：信念系统 2、传统对情绪的理解3、局限性信念的三个“思想框架” 4、认识情绪的正面意义和价值...

引子：从古代“礼部”到现今“礼仪” 一、衣——你的形象价值百万（1）从欧洲宫廷到西装文化（2）职业装的六大误区（3）色彩学与服装性格 二、食——万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶（1）浅谈酒文化与波尔多红酒（2）中国十大名茶...

课程时间：2天12课时课程内容：一、导言人生与事业的总指导l  周易上经——乾卦1.        自然发展的规律2.        人生的历程l  成败的循环1.        个人成败得失的循环2.        企...

高绩效店铺管理实战一）零售店铺运营核心系统                                                                              提升认识问题层面，高屋...

学习的最大障碍在于学习动力不足、学习方法落后，情商管理不当。一流学生一定有一流的学习方法！阳光盛大学习力训练营手把手帮你解决 ，找到学习的好途径，获取好成绩，进入好学校！

推到部门墙---跨部门沟通与协作【课程背景】：   各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的4...

【课程大纲】一、管理者自我醒觉与认知二、认识中国文化三、领导者洞察、思维、信念四、儒家思想与企业管理五、道家思想与企业管理六、纵横家与企业管理七、法家思想与企业管理八、兵家思想与企业管理九、传统文化的具体运用

　　课程大纲　　1.企业培训师的专业素质要求与规范　　1.1企业师资队伍建设原则与要求;　　1.2选拔企业内训师的途径与原则;　　1.3企业培训师能力素质模型建立;　　1.4企业培训师的职业角色与要求;　　1.5企业培训...

　　【课程背景】随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统...

【课程背景】：全球优秀企业都在做什么？国内优秀企业都在做什么？由于人力资源成本高企,招工越来越难,客户的质量意识越来越强,可我们的管理模式还处在10年前的状况：我们的制造成本居高不下，我们的产品质量问题多多，我们的交货总...

洞察人心，用户需求挖掘与需求管理时间：2day  课程背景“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品，否则”产品不满足客...

前言：关于合弄制的笑话第一部分  组织形态管理三大规律1.如何理解关于“合弄制”这些关键词？2.市场生态发展规律3.组织形态进化规律4.人性特征演变规律5.市场生态、企业形态、人性特征之间关系6.组织形态管理理论体系 第...

课程名称： 《小微企业财务、非财因素的信贷分析与决策》 主讲： 高圣皓老师  12课时课程背景：在当前金融危机冲击下，企业、特别是中小企业和个体经营者资金周转困难，急需融通资金解决生产经营难题，而银行作为融资渠道的合法主...

课程大纲前言：目的与要求 1. 认识人际交往在管理中的作用。 2. 阐述影响人际关系的主要因素。 3. 了解心理健康的标准。 4. 说明挫折产生的原因及应对方式。 5. 定义职业倦怠。 6. 说明职业倦怠的危害与预防。第...

课程大纲第一章项目与项目管理　　1、什么是项目？　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　项目经理第二章项目整体管理　　1、项目启动　　2、项目计划　...

课程大纲第一部分、银行员工专业形象 1、什么是礼仪？2、礼仪的三个作用3、什么是服务礼仪？4、头发、面部、肢体的修饰5、制服穿着规范6、着装的TOP原则7、西装穿着规范第二部分、银行员工仪态规范 1、友好的表情2、恰当的...

第一节企业文化训练受训公司企业文化训练贯穿课程始终，使公司企业文化根植在员工的心里。第二节：职业精神—职业是你生存的价值所在1、职业使命2、敬业精神3、责任重于泰山4、职业价值第三节：员工忠诚度—忠诚者不会被解雇1、忠诚...

课程大纲针对行业加工制造培训对象产品经理、制造经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理等课程大纲课程前言订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改...

培训对象中层管理者课程收获市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来现代企业中一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于现代企业管理人员熟...

一、集团产品项目管理基础知识  集团产品项目和项目特点1、  课程预计达到的目的、意义和方法2、  什么是项目、项目特征及项目三角形3、  从数据产品到整体化解决方案看项目管理在运营商的广泛应用4、  营销项目经理的职责...